不斷冒出的巨量資料如何快速吸收,永續時代的第一道難題
永續時代唯一的不變就是不斷的在改變,而ESH/ESG領域唯一的不變就是要學習的東西總是堆積如山,舉例來說像是法規的異動、供應鏈要求項目的更新、管理系統架構的改變…等,這意味著我們很難以個人或一家公司的力量在這個領域中持續成功,因為你不可能快速習得巨量的基礎知識並同時把它內化為實務上作法及經驗,無法作到知識的內化代表你很難建立企業靭性,把公司管理從基本合規提昇到風險管理的等級。
從生產到管理系統都要分工,才能實現真正的永續供應鏈
但這並不代表永續最終只會淪為口號,我們只需調整作法,運用過去成功經驗即可。過去在生產上我們建立供應鏈分工模式來實現商業面向上的永續,如今在管理系統上我們也需要建立完整的數位技術供應鏈,從現場端的各類型數據確實收集,到數據收集後的有效分析,乃至於跨平台的數據串接整合…等。
此外,這些數位系統最好還能夠採標準平台化的發展,如此一來相較於高度客製化的系統不僅可以吸收各領域指標企業的經驗精華,還可以實現規模化的發展以降低後續龐大的維運成本。
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從重大議題出發,深化理解眼前的巨量知識
2022年度是永續議題熱度飛躍性提昇的一年,各種類型關於永續議題的活動如雨後春筍般冒出來,讓大家有更多機會去初步理解其概念及基礎框架,但同時也發現當我們學習了這麼多的理論基礎之後,急需更多的實務案例來讓我們更深入的理解眼前習得的知識,將它們轉換為可以實踐的作法,從而盡速累積寶貴的實務經驗並傳承下去。
再者,筆者在過去幾年第一線與企業交流過程中發現,不論你是公司第一線的員工或是老闆,大家每天的時間都是相等且有限的,因此實務工作的優化一定是以利害關係者們普遍最關注的重大議題優先著手,才能獲得最大的共嗚與支持以確保能持續有效推展及運作。而其實這些數據也已行之有年的被揭露在各企業的企業社會責任報告書與永續發展報告書當中,整理後我們不難發現其中大部份與ESH(Environmental, Safety, and Health) 單位長期以來負責的項目有極大關聯性,而且標準日趨嚴格、細節項目日趨複雜,舉例來說像是:
- 法規遵循、風險管理:關注法規範圍及數量大增,從以前僅關注部份重大法規,到現在涵蓋了環境、社會、公司治理、供應鏈要求等各大面向,所有利害關係人關注的要求都被納入。不僅如此,還期望作到超越合規,打造更低風險高靭性的供應鏈。
- 職業安全與衛生:從以前只要取得認證即可,到現在許多供應鏈品牌大廠都提高標準,將先進的數位化管理模式的導入也納入評比的一環。
- 永續供應鏈管理:從以前每年只要發信給各供應商作問卷,收集回來作統計分析,到現在更加關注一些重大議題管理現況,以確保供應鏈沒有斷鏈風險,例如:日常巡檢稽核及自動檢查的數位化管理、數據分析及持續改善作為。
一起從「供應鏈趨勢」看合規議題實務
總結來說,ESG報告及評比都極度著重風險管理的重要性,而要將風險管理作好,如何更高效提昇合規度打好紮實基礎是重中之重,因此在2023年度第一季威煦軟體規劃了一系列的合規趨勢經驗分享及實作的主題式活動。在第一季尾聲的三月份,希望「供應鏈趨勢三部曲」系列跨界合作活動能協助所有企業夥伴打好永續經營基礎,成為各大國際供應鏈中的模範生。
一部曲 – 捷思企管 x 威煦軟體:成功進入國際品牌供應鏈的方法,帶你從供應商行為準則常見問題並以蘋果供應鏈為例帶你作好法遵管理
二部曲 – WSP x 威煦軟體:打造永續企業不可或缺的法遵管理,從電子業的ESG報告導讀及打造高評比核心關鍵出發帶你作好法遵管理
三部曲 – 永續國際顧問 x 威煦軟體:科技業在ESG的風險、機會與重大議題,從科技業重大議題出發帶你作好法遵管理
【線上】成功進入國際品牌供應鏈的方法
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【實體-竹科】成功進入國際品牌供應鏈的方法
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【線上】科技業在ESG的風險、機會與重大議題
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