在ESG永續治理、職業安全衛生法規要求持續提升的趨勢下，承攬商管理已不再只是行政流程，而是企業風險治理、營運穩定與組織韌性的核心關鍵。
許多企業在承攬作業管理上，常因制度不完整、權責不清楚、現場控管不足，衍生工安事故、法規違規、稽核缺失，甚至造成品牌信任受損與營運中斷風險。
若企業仍以傳統方式管理外包商、工程商與協力廠商，將難以因應未來更嚴格的法遵要求與治理挑戰。
因此，本次研討會將以實務角度出發，深入解析企業最關注的承攬商安全管理、承攬商風險控管、工安事故預防與治理制度建置，協助企業從被動應付走向主動治理。
🔍 為什麼承攬商管理成為企業必修課題？
現今企業營運高度仰賴外部承攬商，包括設備維修、工程施工、清潔保養、物流配送、資訊服務等多元作業。
然而，一旦管理制度不足，往往容易產生以下風險：
1. 權責界定不清，產生法律責任風險
承攬商發生工安事故時，企業是否需要連帶責任？
若契約、管理流程與教育訓練不足，企業可能面臨行政裁罰與法律責任。
2. 缺乏制度化管理，導致稽核不符
企業面對 ISO 稽核、ESG 查核、內部控制審查時，若無完整承攬商管理制度，常成為重大缺失項目。
3. 現場管理落差，提高工安與營運風險
承攬商進場施工若缺乏危害辨識、作業許可與現場監督，容易造成事故、停工與營運中斷。
4. 資料分散，管理效率低落
紙本作業、Excel 追蹤與人工管理模式，常造成資料遺漏、追溯困難與稽核效率不佳。
🎯 本次研討會將帶您深入解析
本次活動聚焦企業最實際的管理痛點，提供可落地執行的方法與治理思維：
✅ 承攬商管理的法規重點與責任歸屬
✅ 常見管理漏洞與企業風險盲點
✅ 如何建立可執行的管理制度與標準流程
✅ 如何透過數位工具提升管理效率與稽核能力
✅ 建立企業韌性，降低營運中斷與事故風險
👥 適合參加對象
本活動特別推薦以下職務參與：
1.企業職業安全衛生（EHS）／環安衛管理人員
2.總經理／高階主管／廠長
3.法務／稽核／內控管理人員
4.採購／發包／工程管理單位
5.承攬商管理窗口與協力廠商主管
6.關注 ESG 治理、工安風險與企業永續發展者
📌 研討會資訊
研討會名稱
強化企業韌性｜承攬商管理的治理思維與實務操作
研討會日期
2026/5/22（五）
研討會時間
13:30–16:00（13:10 開放報到）
研討會形式
線上研討會（Microsoft Teams）
會議連結
完成報名後，將於活動前一週以 Email 發送會議連結。
注意事項
請確認填寫的 Email 正確，並留意收件匣及垃圾郵件，以免影響會議通知接收。
報名網址
報名網址：https://www.surveycake.com/s/dvVr2?utm_source=direct&utm_medium=none&utm_campaign=auto_tagged
報名後再請接續填寫調查問卷，以利聚焦希望了解的方向。
👨🏫 講師介紹 – 聯盟研訓總監 李建興 博士
🏭 分享題目
協作的價值鏈──承攬商之採購、門禁與作業管理
李建興博士深耕石化與能源產業逾三十年，長期任職於煉油廠核心單位，歷經電機工程、安環管理、能源轉型研究與課級主管等重要職務，具備高風險產業第一線實務經驗與管理決策視角。
從 161kV 變電所建造運轉、汽電共生系統試車，到 全廠電力安全管理與溫室氣體盤查推動，講師專業橫跨工程技術、能源管理與安環治理領域。
多年來深入參與大型工廠營運與制度建置，深刻理解高風險作業環境中，企業在 制度設計與現場執行之間的落差與挑戰，能以實務案例分享承攬商管理如何真正落地執行，協助企業提升治理效能。
💡 企業為何現在就要重視承攬商風險控管？
面對 ESG 揭露、供應鏈責任、職安法規與企業治理要求，承攬商已不只是外部合作對象，更是企業風險的一部分。
完善的承攬商管理制度，能協助企業：
📉 降低工安事故與法律責任
📊 提升內控與稽核表現
🔗 強化供應鏈治理能力
🏆 建立企業永續競爭力
🛡️ 提升組織韌性與營運穩定度
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若您正面臨承攬商管理混亂、工安風險升高、稽核壓力增加，這場研討會將提供您最實務、最具執行性的解方。
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