作者姓名: designhu_ad

此篇刊載在EHS Today網站專欄的文章，簡要的分析了三種能協助企業免於受罰的重要觀念。落實職安不能只靠這三點，但企業可透過這些觀念來縮短鴻溝、降低付出罰鍰的成本風險，決策高層和員工也能藉此提升團隊的守規性。

無論是為了鼓勵員工回報意外事故，或者是尋找一個簡單好上手的工具，在評估安環軟體時，考量的因素都有非常多種。
該從哪裡下手？又該怎麼挑選出最適合公司的系統呢？
所有安環軟體的目的都是為了讓員工能改善衛生、工安和勞動環境的狀況。這幾個項目是不同的領域，要挑出一個能正確應用於這些項目的軟體並不容易──除非你很清楚你在找的是什麼。

在跨國經營中，保護員工安全已成為各國際企業的優先目標。要如何遵守規範嚴謹且不斷演化的環安法規是一項持續的挑戰。

繼上次為大家介紹源於日本的5S現場管理法後，今天我們來談談同樣不可小覷的6 Sigma品質管理方法，最初由美國Motorola公司提出，奇異(GE)公司更把6 Sigma活動發揚光大，不但超越日本產品之品質，也使獲利達到前所未有之規模。6 Sigma到底是什麼？它到底有什麼魅力可以吸引這麼多公司去推動？它真的可以為公司帶來豐厚的利潤嗎？我們雖然不能創造新的管理方法，但是我們可以發揮既有的管理策略，站在巨人的肩膀上，我們可以看得更遠。