作者：馬騁風（金源康國際有限公司 資深顧問 / 企業永續管理師）

Awarded Sustainable Investing Certificate, CFA Institute, 2024

 

前言

台灣人對手搖飲的熱愛，曾是環境沉重的負擔。據環境部統計，台灣每年消耗約40億個一次性飲料杯。面對 2024年全面限塑的政策轉折點，一家名為環海淨塑（Blue Ocean Vision）的新創公司，正試圖用商業模式的創新，來回應這個棘手的環境難題。

 

這家公司不賣杯子，而是致力於推動「循環經濟」。他們提出的「塑環真®循環杯」行動方案，不僅是一套容器租借服務，更是一個由他們居中穿針引線，成功串聯通路龍頭、科技大廠與地方政府的龐大「綠色生態系」。

 

解決物流痛點：環海淨塑與全家的通路戰略

推動循環杯最大的阻礙在於「便利性」。環海淨塑深知，單靠一己之力無法建立足夠密集的借還網絡，因此他們找來了最強力的戰友——全家便利商店。

 

環海淨塑以營運商的角色，協助全家建構了「永續循環杯跨產業大聯盟」。透過環海的系統整合，打破了門戶之見，成功集結萊爾富、Q Burger 與 cama café 等6大產業、8大品牌的業者，實現了「早餐店借、超商還」的跨品牌逆向物流。根據全家2024永續報告書，這套由環海淨塑支撐的系統已導入1,450家店舖，佔比達26%，成功帶動一次性飲料杯減量達20%。

圖片來源 : https://nevent.family.com.tw/reusable-cup/

打造信任防線：直擊準醫療級清洗中心

解決了便利性，環海淨塑接著挑戰消費者最在意的「衛生」問題。筆者曾親自參訪環海淨塑建立的清洗中心，見證了他們如何將「洗杯子」這件事做到極致。

 

相比傳統餐飲業的洗碗場，環海淨塑在「水不落地」的作業要求下，依據準醫療級標準打造出這條循環杯專用的自動化產線。每一只回收杯都必須經歷他們制定的 「5大淨零清洗工序」：從分選預泡、動態清洗，到最關鍵的85°C高溫殺菌，隨後更需通過SGS檢驗與ATP冷光儀測試。這套由環海淨塑嚴格把關的防線，不僅消除了大眾疑慮，更成為桃園市政府敢將球場數萬球迷飲用安全託付給他們的關鍵。

 

突破人力瓶頸：攜手信邦電子導入智慧科技

當規模擴大，如何降低人力負擔並精準管理成為新課題。為此，環海淨塑攜手電子製造大廠信邦電子（SINBON）共同開發適用於企業場域的「循環杯自助借還機台」。

 

信邦更率先將機台設置於總部所在的汐科遠東世界中心公共區域，提供園區所有員工無償使用。統計 2024年自6月啟用至年底，單一站點便創造逾5,535杯次租借紀錄。這項實績證明了在商辦這類封閉場域中，透過自助科技輔助確實能有效改變使用習慣，也為未來複製到其他企業或校園奠定了成功模組。

 

挑戰極限場域：桃園球場的實戰演練

如果企業是溫室，數萬人聚集的職棒球場就是最殘酷的壓力測試場。環海淨塑進一步將戰線拉至樂天桃園棒球場，負責全場域的循環杯營運。

 

然而，根據桃園市府數據顯示，2024 年球場循環杯平均回收率為 81.2%。這意味著仍有近兩成杯子未被歸還。據營運團隊觀察，部分原因竟是環海淨塑設計的杯子質感太好，導致球迷忍不住「帶回家紀念」。面對這個人性挑戰，環海淨塑正計畫導入AI辨識回收機與誘因機制，持續優化這場無塑賽事的最後一哩路。

圖片來源: 桃園市環保局

 

結語：從線性到循環的商業變革

從串聯全家的通路網、建立醫療級清洗線，到導入信邦的科技機台，環海淨塑證明了自己不只是一家清洗廠商，而是循環經濟的系統整合者。

 

他們成功將原本「用完即丟」的線性消費，轉化為「可重複使用」的循環模式。正如標題所寓意，一只循環杯的設計壽命可達千次以上，當我們習慣「借用」而非「擁有」時，每一次的舉杯，其實都在實踐「以一杯之力，解千杯之棄」的承諾，為地球減輕了千倍的重量。